我来告诉你“微信小程序麻将外卦神器下载安装”(详细透视教程)-知乎

亲
，微信小程序麻将外卦神器下载安装有挂吗这款游戏可以开挂的，确实是有挂的 ，很多玩家在这款游戏中打牌都会发现很多用户的牌特别好
，总是好牌，而且好像能看到-人的牌一样
。所以很多小伙伴就怀疑这款游戏是不是有挂 ，实际上这款游戏确实是有挂的
，添加客服微信【】安装软件. 

微信打麻将是一款非常流行的棋牌游戏，深受广大玩家的喜爱。在这个游戏中 ，你需要运用自己的智慧和技巧来赢取胜利
，同时还能与其他玩家互动 。

在游戏中，有一些玩家为了获得更高的胜率和更多的金币而使用了开挂神器
。开挂神器是指那些可以让你在游戏中获得不公平优势的软件或工具。

如果你也想尝试使用微信麻将开挂工具 ，那么可以按照以下步骤进行下载和安装：

1. 首先
   ，在搜索引擎上搜索相关关键词，找到可靠的开挂软件下载网站 。

2. 进入该网站后选择适合自己手机系统版本的安装包并下载
   。

3. 下载完成后 ，打开安装包进行安装。

4. 安装完成后，打开微乐麻将万能开挂器并进入游戏 。

5. 在游戏中使用开挂软件即可获得不公平优势
   。

软件介绍：

1
、99%防封号效果
，但本店保证不被封号。

2、此款软件使用过程中，放在后台 ，既有效果 。

3 、软件使用中
，软件岀现退岀后台，重新点击启动运行
。

4
、遇到以下情况：游/戏漏闹洞修补、服务器维护故障 、政/府查封/监/管等原因 ，导致后期软件无法使用的。

操作使用教程：
1.通过添加客服微安装这个软件.打开

2.在“设置DD辅助功能DD微信麻将开挂工具"里.点击“开启".
3.打开工具.在“设置DD新消息提醒"里.前两个选项“设置"和“连接软件"均勾选“开启".(好多人就是这一步忘记做了)
4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉.“消息免打扰"选项.勾选“关闭".(也就是要把“群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口.)
5.保持手机不处关屏的状态.
6.如果你还没有成功.首先确认你是智能手机(苹果安卓均可).其次需要你的微信升级到新版本.

本司针对手游进行
，选择我们的四大理由:
1
、软件助手是一款功能更加强大的软件！无需打开直接搜索微信： 
2、自动连接，用户只要开启软件 ，就会全程后台自动连接程序
，无需用户时时盯着软件 。 
3 、安全保障，使用这款软件的用户可以非常安心 ，绝对没有被封的危险存在。 
4
、快速稳定
，使用这款软件的用户肯定是土豪
。安卓定制版和苹果定制版，一年不闪退

界面新闻记者 | 赵晓娟 卢奕贝

界面新闻编辑 | 许悦

　　3月18日午间的永辉北京喜隆多门店 ，客流不再如开业时汹涌，人工收银台仅开放了3条线
，再过两个多小时就到了早班员工换班的时间点，部分员工的脸上已经流露出疲惫感 ，但他们尽可能保持着热情的服务、干净的店面 、整洁的货柜。

　　这家北京的永辉调改店开业已经5个月
，多位店员称，客流量相对下滑或者趋向平稳但高于调改之前 。远在千里之外的深圳卓悦汇永辉同样如此 ，一位生活用品区员工告诉界面新闻
，客流流量肯定是比改造前要强得多，但不如刚开业时需要排队进店的盛况
。

　　永辉超市调改门店客流回归日常。（图片拍摄：界面新闻 赵晓娟）

　　至于说创始人兄弟破裂
、CEO将被出局这类大事儿对于基层员工来说遥不可及 。在门店 ，他们更关心的是
，自己所负责的柜台是不是干净，商品是否有破损 ，会不会因为小细节被扣分
，这涉及到月底接近1000元的奖金能不能完整领取
。

　　永辉调改加速第一步，CEO出局

　　2024年6月 ，永辉学习胖东来的第一家门店正式开出。截至3月13日，过去9个月内全国仅有41家调改门店开业 。但如今这场调改的领导者
，已经生变
。

　　永辉在3月17日召开的第六届董事会第一次会议上，通过了《关于成立永辉超市股份有限公司改革领导小组的议案》 ，其中
，推选永辉第一大股东名创优品的创始人叶国富为组长。

　　根据公告，改革领导小组的其他成员为王守诚、罗雯霞 、林红东、曾凤荣
、吴凯之、甘旺亨 、张卫东
、朱静、刘少强；议案同意票7票 、反对票1票
、弃权票0票；反对的一票由董事张轩宁投出 ，理由是“当前高级管理议案中
，未涉及CEO安排，这令人深感忧虑” 。

　　新的小组成立意味着 ，叶国富直接主导永辉的调改进程
，根据叶国富在股东大会上的发言，永辉2025年年底调改门店数量将达到200家 ，并关闭250-330家；到2026年全部存量门店完成调改
。

　　永辉现有门店770家
，预计2026年会关闭至500多家。也就是说，如2025年能如期如量完成调改计划 ，那么2026年将要调改的剩余门店数量大概在300多家 。

　　按照叶国富的计划，永辉的调改速度要大幅度加快。根据永辉3月13日宣布的调改计划
，到2025年5月底之前还将有44家门店调改完成——2个月内要完成的调改门店数与过去9个月相当
。

　　叶国富是否因为调改速度未达预期而统筹调改工作，永辉官方未能给出答案。

　　而永辉超市副总裁兼全国调改项目组负责人王守诚告诉界面新闻：“调改会有序推进 ，随着组织能力提前
，也在同步加速 。 ”王守诚也出现在本次新选出的改革领导小组名单里
。但对于调改门店进入平稳期后的相关数据，以及CEO李松峰将被出局的原因 ，他没有透露。

　　李松峰上一次出现的公开场合
，是今年2月17日的调改店长专项培训上 。当时他提出：“店长应当成为门店真正的主人，我们希望通过系统化、标准化培训 ，让店长切实掌握调改门店的核心能力
。当下调改重点
，不仅要提升效率，在各城市打造出极具示范效应的标杆调改门店 ，更要牢记调改初心
，积极践行和传播美好，服务好顾客 ，照顾好员工，让门店回归健康的运营状态。
”

　　而一个月后
，他未被续聘为公司CEO，也没能通过当选永辉非独立董事的投票 ，CEO之位随之空悬 。3月18日
，他通过媒体回应，这些变化“在意料之中”
。

　　盒马创始人侯毅向界面新闻分析 ，李松峰作为CEO出局是必然的
，因为“路走错了 ”。

　　“永辉想通过数字化来提升经营业绩基本是不靠谱的，数字化只能够提升管理效率 ，但是无法创造客户价值
，无法提升企业的核心竞争力，永辉需要的是全面提升商品的竞争力 ，创造出一批有差异化的商品和一批有客户记忆的品类 。
”侯毅对界面新闻说道
。

　　在他看来
，中国零售业需要建立三种能力：基于消费升级的商品创新能力；基于全球化的商品成本洼地和差异化商品的采购能力；基于Dpp（直接产品获利性）的供应链一体化和机制高效的门店运营管理能力。

　　而他看好叶国富的亲自下场，他认为名创优品这些年的商品迭代不断进步 ，自有品牌的供应链能力建设也在提高 。“（我）看好叶总的商品和供应链能力。”侯毅说
。

　　同样支持叶国富的，还有董事长张轩松。

　　从股东大会上的表态上看
，张轩松显然已经与大股东站在一边，而其哥哥张轩宁所投的反对票 ，被外界解读为内斗 、兄弟关系破裂的信号 。实际上在8年前
，永辉创始人两兄弟对永辉经营的分歧已经摆在桌面上
。

　　从2001年创立永辉超市到2010年将永辉送入资本市场，张轩松和张轩宁兄弟两人始终为这家公司的掌舵者 ，且自永辉超市2010年12月上市以来
，两人也一直以一致行动人的身份合体为最大股东——直至2018年年底，永辉发公告表示两人解除一致行动人关系。

　　当时的公告称 ，张轩松和张轩宁在公司发展方向
、发展战略、组织架构 、治理机制等方面存在较大分歧
，为避免分歧进一步加剧，影响上市公司及全体股东利益 ，两人正式签署《关于解除一致行动的协议》
，就永辉超市股东大会及董事会的表决事项，双方独立行使表决权 ，可能形成相同或相异的表决意见，不再强求达到一致行动 。

　　张轩宁和张轩松的分歧在于永辉到底应该走线上路线还是线下路线
。

　　张轩宁支持CEO李松峰的数字化改造。而张轩松此前在永辉的超级物种时期
，便反对线上化动作，更倾向支持永辉mini
、仓储式门店等线下层面的改革 。从结果来看 ，“科技永辉 ”的策略让永辉在过去4年亏了接近100亿元
。

　　而叶国富的下场似乎已经昭告了永辉的选择。叶国富提到
，未来永辉目标是线下零售的龙头，定位中国的中产和小中产 ，学习对象为山姆和胖东来
，将永辉打造成中国有品质的线下超市 。而这符合张轩松一贯以来的经营策略
。

　　不论他们如何不和，永辉的话事者已经另属叶国富和名创优品 ，在永辉超市最新董事会中
，张轩松、张轩宁 、叶国富、张靖京
、王永平当选公司非独立董事，张轩松继续担任公司董事长。而叶国富、张靖京 、王永平均来自名创优品 。

　　但另一个耐人寻味的细节是 ，今年1月
，张轩松减持了永辉股份的0.48%，其持有的股份份额从14.05%下降至13.57%。

　　继任者能否去除永辉痼疾

　　除了永辉的调改进程过慢之外 ，调改后真实销售水平与预期到底相差多远，外界无法得知
。在北京
、深圳等门店调改的头一周或一个月
，永辉还会向外发布调改开业后的客流信息等。但这些门店常态化运营后的表现，永辉则未再公布过 。但王守诚对界面新闻表示：“调改符合预期 ，且模型越来越合理
。
”

　　在叶国富的股东大会发言中
，他将永辉的调改总结为两个阶段：2024年是学习胖东来的小试牛刀阶段，永辉的团队和战斗力强 ，符合调改预期；2025-2026年是关键期
，两年优化和关闭所有老店，同时调改出高质量的新永辉门店。

　　但他并没有提到业绩是否符合预期 。根据永辉的业绩预告 ，预计2024年年度净利润为-14亿元
。

　　调改后的永辉在商品结构、价格 、质量以及服务等方面都有了明显变化。“永辉每一家店调改完后
，整个商品结构可能会更换到70%左右，让商品结构达到与胖东来接近的结构 ，靠商品力合理地赚取毛利
，而不再是靠收后台费用赚取外毛利 。”王守诚对界面新闻说
。

　　商品品质和差异化也更受重视，例如 ，在重要单品上，永辉与供应商采用双品牌运营模式
，这可以确保商品具有合理的利润且价格有竞争力。

　　自有品牌商品也是永辉目前投入精力较大的业务之一，按照叶国富在股东大会提到的数字 ，永辉调改门店自有品牌销售占比目前在5%-15%
，而未来他希望这一数字变为40% 。

　　界面新闻走访发现，永辉调改门店的员工服务有所提升 ，比如主动邀请顾客试吃新品并提供纸巾或牙签等物
，不会主动推销商品，但被问到问题会有详细的解答 ，或者带领顾客到相应货架
。此外明显能看到店长或管理层在不停帮助陈列整理
，烘焙区的员工也因保持产品货架
、地面整洁而不断擦拭。

　　不可忽略的问题是人工成本肉眼可见地高涨 。在深圳永辉门店，熟食区域配备的员工约在20人左右 ，整个卖场的员工会接近50人
，并且明显增加了许多年轻员工。在北京永辉喜隆多门店，生牛肉柜台就有6名员工同时工作 ，包括两名从外店调来学习的员工，在客流量并不大的情况下
，显得人工冗余
。

　　永辉调改店牛肉柜台员工。（图片拍摄：界面新闻 赵晓娟）

　　北京的一位永辉员工告诉界面新闻，常态化经营后销售额回落了不少 ，但销售额比此前要好很多 。而王守诚此前接受界面新闻时曾算过一笔账
，称目前永辉的人效还有提升空间，后期成熟员工如果能达到4000元的人效 ，这会进一步加快成本回收周期
。“人效比 ”是指营业额除以员工人数
，据悉胖东来的人效比可达6000-7000元，而永辉调改店只有3000元。

　　此外 ，在看到永辉的调改成果后
，许多物业开始主动邀请永辉调改以改善整个购物中心的客流量，为此 ，他们为永辉提供租金减免、补贴等成本上的支持 。

　　激进的动作需要有相应的执行者
。据自媒体《商业观察家》
，前家乐福CEO田睿或为永辉新任CEO。根据公开资料，田睿现年50岁 ，先后在苏宁易购子公司 、营销管理中心任职；2019年至2022年出任苏宁易购副总裁
、家乐福CEO；2022年9月，卸任家乐福CEO；2023年卸任苏宁副总裁 。

　　一名接近永辉的业内人士告诉界面新闻
，他看了几个城市的永辉调改门店，门店供应链确实有变化 ，对消费者来说还是很有吸引力的
。仔细看来
，这与2014年前后张轩宁在永辉内部主导的绿标店改革类似，当时的改革从供应链端、门店端到用工端都做了大量革新 ，员工的收入大幅提升
，同时通过赛马机制来弱化了管理，员工的积极性空前高涨。

　　但执行过程中 ，最重要的一点没有发生转变
，即永辉的管理思维痕迹严重，员工的积极性被形式主义 、官本位等管理思维消磨殆尽 。

　　“这次胖永辉的改革也注定是昙花一现
。毕竟胖东来底层逻辑是基于对员工的理解 ，是对人性的把握。供应链
、门店和商品的呈现也都是建立在这个底层之上 。”上述业内人士举例说
，在门店层面，胖东来发生顾客投诉 ，门店端很快能解决并安抚顾客，而永辉调改店
，仍然需要层层汇报、员工权限并不大。