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【央视新闻客户端】

　　来源：热点快报

　　2024年
，农夫山泉交出了上市以来最惨淡的成绩单：营收增速从28.4%暴跌至0.5%，净利润增幅从42.2%滑落至0.4% ，包装水业务收入骤降21.3%。

　　舆论风暴：从“商业道德 ”到“水质安全”的连环杀

　　事件的导火索始于2024年2月
，娃哈哈创始人宗庆后逝世引发的“商战考古
”
。网民翻出钟睒睒早年担任娃哈哈代理商却自立门户的旧事，将农夫山泉塑造成“忘恩负义”的负面形象。随后 ，“地震仅捐24000瓶水 ”“水源地污染
”等谣言在社交平台病毒式传播，相关话题在微博累计阅读量超50亿次
，抖音相关视频播放量破百亿 。

　　这场风暴的破坏力远超预期
。中金数据显示，2024年3-6月包装水销量连续4个月同比跌幅超20% ，部分区域经销商甚至遭遇终端退货潮。舆论的蝴蝶效应最终导致包装水业务全年损失近40亿元收入
，市占率从47.5%跌至37.2%，创下历史最大降幅 。

　　暗流汹涌：价格战与消费升级的双重夹击

　　表面看是舆论危机 ，实则暴露了行业结构性矛盾
。2024年包装水行业出现历史性拐点：低价产品份额首次跌破50%
，1元水重返市场。农夫山泉推出“小绿瓶”纯净水应战，但每瓶不足1元的售价直接拖累毛利率下滑1.4个百分点 。与此同时 ，茶饮料市场以32.3%的增速狂飙突进
，东方树叶系列年销167亿，反超包装水成为第一大业务
。

　　这种冰火两重天的局面 ，印证了消费市场的深层裂变：Z世代对“健康 ”“个性
”的追求
，正在瓦解“解渴刚需”的传统市场格局。当3元一瓶的茶饮成为社交货币，1元水的价格战更像是困兽之斗 。

　　绝地反击：从法律诉讼到400亿豪赌

　　面对危机 ，钟睒睒展现了浙商特有的韧性
。法律层面，农夫山泉对造谣账号发起超百起诉讼
，配合网信部门封禁3000余个违规账号；市场层面，加速推进产品高端化 ，推出玻璃瓶装典藏水
、春季限定龙井茶等溢价产品；战略层面
，宣布十年捐赠400亿创办“钱塘大学 ”，试图以科技慈善重塑企业形象。

　　更具深意的是对价格战的反思 。“低价摧毁质量
”的论断 ，看似回应舆论攻击
，实则剑指行业痼疾。当农夫山泉将研发投入提升至营收的3.5%，推出首款pH8.8±1的天然矿泉水时 ，钟睒睒正在下一盘更大的棋：用技术壁垒取代价格厮杀
。

　　站在2025年回望
，这场危机或许正是农夫山泉进化的催化剂。当茶饮收入突破200亿，当钱塘大学孕育出首个科技成果 ，当海外市场打开增长新极
，那个靠“有点甜”征服市场的农夫山泉，正在痛苦中蜕变为多维度抗衡风险的商业巨轮 。这场转型的成败 ，将为中国消费品行业写下最生动的转型教科书
。